為深入貫徹落實降本增效與風(fēng)險防控工作要求，雅安交建集團(tuán)立足產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展全局，創(chuàng)新推行車輛保險與工程保險集中統(tǒng)一管理模式，通過打破以往“分散辦理、標(biāo)準(zhǔn)不一”的傳統(tǒng)做法，實施“規(guī)范流程、風(fēng)險統(tǒng)籌”，在實現(xiàn)顯著成本節(jié)約的同時，有效杜絕了保險資源配置中的“挑肥揀瘦”現(xiàn)象，推動集團(tuán)保險管理向規(guī)范化、精細(xì)化全面轉(zhuǎn)型升級。
創(chuàng)新管理機制，夯實統(tǒng)一基礎(chǔ)。集團(tuán)成立保險集中管理專項工作組，全面調(diào)研各單位車輛與在建工程保險覆蓋現(xiàn)狀，明確“統(tǒng)一險種、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”原則，將集團(tuán)及下屬子公司全部車輛與建設(shè)工程項目納入集中管理范圍，實現(xiàn)保險資源統(tǒng)籌配置與全過程覆蓋。在實施過程中，建立綜合評價機制，不僅關(guān)注保險費用，更注重評估保險機構(gòu)償付能力、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、理賠響應(yīng)效率及歷史合作質(zhì)量，通過科學(xué)設(shè)置評分權(quán)重，引導(dǎo)合作從“價格競爭”轉(zhuǎn)向“價值共創(chuàng)”。
強化降本增效，提升管理效能。通過推行車輛保險集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，在競爭性談判基礎(chǔ)上實現(xiàn)保障水平優(yōu)化與成本有效管控，切實達(dá)到降本增效與服務(wù)質(zhì)量同步提升。同時，建立標(biāo)準(zhǔn)化車輛保險信息管理臺賬，對保單信息、保險期限、理賠記錄等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行集中歸集與動態(tài)維護(hù)，顯著提升管理效率與精細(xì)化水平，為車輛資產(chǎn)安全與合規(guī)運營提供堅實保障。
優(yōu)化工程保險，增強風(fēng)控能力。針對建設(shè)工程保險長期存在的條款嚴(yán)苛、免賠額高、風(fēng)險差異化等問題，以“風(fēng)險全覆蓋、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、理賠高效率”為原則，采取“肥瘦搭配、風(fēng)險統(tǒng)籌”策略，圍繞降低免賠額度、規(guī)范理賠流程、提升服務(wù)響應(yīng)等關(guān)鍵內(nèi)容開展綜合評審。通過制定并實施覆蓋全集團(tuán)建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)化保險方案，統(tǒng)一建筑工程一切險及第三者責(zé)任險等核心險種的保障范圍、免賠標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)承諾，有效避免高風(fēng)險項目的選擇性承保，確保各類項目均獲得同等優(yōu)質(zhì)保障，全面提升工程項目抗風(fēng)險能力與保險保障實效。
筑牢防控體系，提升資產(chǎn)效益。依據(jù)車輛與工程項目的不同風(fēng)險特征，科學(xué)設(shè)計差異化投保方案，統(tǒng)一制定覆蓋各類車型與工程類型的基準(zhǔn)保險標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行投保流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化保障全覆蓋，有效防范因保障不足可能引發(fā)的資產(chǎn)損失、法律合規(guī)及工程建設(shè)風(fēng)險，顯著提升了資產(chǎn)管理的規(guī)范性、透明度與一致性，切實增強了內(nèi)部風(fēng)險防控能力。
下一步，交建集團(tuán)將全面總結(jié)車輛與工程保險集中管理經(jīng)驗，逐步統(tǒng)籌管理模式推廣，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督評估與動態(tài)調(diào)整機制，鞏固降本增效成果，推動風(fēng)險管理體系不斷完善，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建更加安全、經(jīng)濟(jì)、高效的風(fēng)險防控與運營保障體系。
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